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A lo largo de nuestra vida, desde que empezamos el día, tomar decisiones se vuelve algo decisivo para nuestra jornada, desde escoger qué ropa nos pondremos hasta decidir qué carrera estudiar.
Cuando estamos a cargo de un negocio, tomar decisiones empresariales es fundamental para alcanzar nuevos logros. Sin embargo, puede resultar abrumador saber qué camino seguir y que situaciones afrontar cuando son complejas.
El estudio de la firma consultora McKinsey reveló que los gerentes de empresas pueden gastar hasta el 30% de su tiempo tomando decisiones y en los cargos directivos más altos esta cifra puede llegar incluso al 70%.
Las decisiones empresariales no deben tomarse impulsivamente, ya que forman parte de un proceso que se desarrolla y se perfecciona con el tiempo y la experiencia.
De esta manera, tomar decisiones acertadas puede cambiar el rumbo y la rentabilidad en la vida comercial de una empresa.
También, en estas situaciones, es imprescindible no solo tener un buen equipo de trabajo que analice y proponga soluciones efectivas, sino también desarrollar habilidades como la observación, escucha activa, realizar buenas preguntas, identificar criterios y la creatividad.
Por ello, hoy te compartimos 7 consejos o pasos que son necesarios para crear estrategias que te permitan tomar decisiones efectivas. Toma nota.
1. Analiza datos
Se puede realizar una investigación exhaustiva, examinando los datos disponibles e identificar el problema. Esto proporcionará una base sólida para tomar mejores decisiones, relacionándolas con las necesidades del negocio.
Al recopilarlos, se debe asegurar que las fuentes para extraer la información sean confiables y actualizadas, promoviendo mayor precisión.
¿Bajas ventas? Revisa tus historiales, porque puede ser que haya un pico alto y otro bajo en cierta temporada. En caso no sea así, precisas analizar qué ha pasado y tomar acciones correctivas.
2. Evalúa riesgos y beneficios
Tomar nuevas medidas implica asumir ciertos riesgos. Sin embargo, es importante identificar cuáles serían los futuros riesgos potenciales y considerar los posibles beneficios antes de tomar una decisión.
Realiza estudios de riesgos, que es una buena opción para prevenir posibles desviaciones en la planificación. Si tienes un camino bien marcado y revisas todo aquello que pueda afectar el curso normal, podrás estar prevenido.
3. No mires solo el corto, sino el largo plazo
A menudo, las decisiones que parecen beneficiosas a corto plazo pueden tener consecuencias negativas en un largo periodo.
Para ello, se puede crear un esquema de alternativas que puedan determinar, qué valor llegaría a generar cada una al negocio, para así definir cuál mantener y cuál descartar.
El objetivo es que haya sostenibilidad.
4. Busca consejos y opiniones de tu equipo
No hay que tener miedo de buscar consejos y opiniones de otras personas antes de tomar una decisión empresarial importante. Escuchar diferentes perspectivas dará una visión más completa y a considerar todos los ángulos.
Consulta con colegas, mentores, expertos del sector o colaboradores del trabajo, para obtener diferentes puntos de vista sobre el tema. Sin embargo, recuerda que la decisión final recae en ti, así que es mejor utilizar los consejos como guía, pero confía en el propio juicio y también en los datos que tengas a la mano.
5. Aprende de los errores pasados
En lugar de desanimarte, toma esos errores como aprendizajes. Analiza por qué una decisión se convirtió en un resultado negativo y trata de evitarlos a futuro.
Esto hará que el camino se haga más amplio y que sepas qué ruta no tomar. En el éxito de los negocios no hay atajos, pero sí aprendizajes valiosos.
5. Prueba de ideas para el éxito
Una vez encontradas varias opciones, es importante someterlas a pruebas y refinamiento, para identificar a quiénes tienen mayor potencial de éxito. Una forma de probarlas es realizando prototipos o versiones preliminares de los resultados que pueden obtener.
Además, se puede recopilar feedback de usuarios, empleados, entre otros, para obtener información valiosa que nos ayude a mejorar nuestras ideas.
7. Actúa y sé decidido
Finalmente, una vez que se haya recopilado la información necesaria para todos los posibles escenarios, es importante actuar y ser decidido. La indecisión prolongada puede llevar a oportunidades perdidas y retrasos en el crecimiento de la empresa.
Toma una decisión basada en los datos y la información disponible y luego actúa de manera decidida para implementarla. Recuerda que ninguna decisión es perfecta, pero tomar acción es fundamental para el progreso y el éxito empresarial.
Uso de marcos y modelos de toma de decisiones
Otra perspectiva relevante es el análisis de la relación entre costos y beneficios. Este método te permite examinar los desembolsos y los retornos asociados con cada alternativa. Contempla tanto los gastos directos como los indirectos, así como las ganancias a corto y largo plazo.
A medida que te adentras en el proceso de toma de decisiones, resulta esencial respaldarte en estructuras y modelos que te guíen y te proporcionen una visión organizada.
Uno de los más reconocidos es el análisis de fortalezas, oportunidades, faltas y amenazas (FODA). Esta metodología te permite evaluar los aspectos internos y externos que podrían influir en una decisión.
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Escrito por: Catalina Hurtado
